2月26日上午，為貫徹落實湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委經(jīng)濟(jì)工作部署和安排，督促所屬企業(yè)壓緊壓實責(zé)任，全面落實2025年各項目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)黨委委員、總會計師李瑛到糧油進(jìn)出口集團(tuán)調(diào)研并座談。公司黨委書記、董事長王暉及班子成員等參加。

李瑛一行首先參觀了糧油進(jìn)出口集團(tuán)展廳，詳細(xì)了解公司72年的發(fā)展歷程及目前的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。座談會上，王暉匯報了公司當(dāng)前重點工作推進(jìn)情況、2025年度工作目標(biāo)及具體落實舉措，以及當(dāng)前工作中存在的問題與困難。

李瑛對糧油進(jìn)出口集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2024年所做的工作和付出的努力給予肯定，并就公司下一步改革發(fā)展提出四點要求。一是要多元并舉，提升盈利能力。要聚焦“貿(mào)易”主責(zé)主業(yè)，在做增量的同時，學(xué)會做減法；加大集團(tuán)層面的內(nèi)部協(xié)同力度，同時要針對所屬企業(yè)制定一企一策，適當(dāng)進(jìn)行“瘦身”和資源整合。二是要細(xì)致入微的強(qiáng)化公司的風(fēng)險防控能力。要以巡視整改為契機(jī)，以案促改，防止問題反彈回潮；完善公司的內(nèi)控制度、風(fēng)控體系，發(fā)揮好合規(guī)委員會、風(fēng)控委員會的作用，加強(qiáng)對所屬企業(yè)的監(jiān)督檢查力度。三是要多措并舉的提升公司的綜合治理能力。強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步梳理、明確各崗位工作流程，提高執(zhí)行力；加大信息化建設(shè)力度，運(yùn)用數(shù)字化手段加強(qiáng)業(yè)財融合。

湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理部部長周靜及相關(guān)人員，糧油進(jìn)出口集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加調(diào)研座談。

                           行政管理部 李程